别人的失败,是你最好的老师

商界识堂 2019-06-05

尽管2019年才刚刚过半,但越来越多的人开始相信,这一年将是过去10年里最差的一年。如果说还有什么更坏的消息,那就是,2019年可能会是未来10年里最好的一年。

商业环境在变,商业媒体的报道也在转向,过去很长一段时间,大家都是在总结企业成功的密码。最近以来,我们看到的是越来越多企业黯然退场的故事。看看这些标题:

《大润发创始人挥泪离场,我战胜了所有对手,却输给了时代》

《一代“鞋王”达芙妮轰然倒塌,没说完温柔,,只剩离歌》

《碧生源上市9年亏损超4亿元,总部大厦也被变卖》

几年前,这些企业还美誉不断,但大厦从建起到坍塌,不过转瞬之间。

如果以成败论英雄,我们可以寻找到一百条理由来加冕成功者,也可以分析出一百条原因来复盘失败者。

《基业长青》的作者吉姆·柯林斯曾说:“当事情进展顺利的时候,应该多看看窗外,弄明白哪些外在机缘促成了今天的成就;而不顺的时候,应该多照照镜子,反思自己的问题,而不是把手指向别处。”

过去几十年,中国商业的奇迹不单属于某一家企业,不是某位企业家突然觅得了增长真经,而是整个国家都被时代托上了云端。

红利消散后,我们在舞台中央再也看不见达芙妮、ITAT、碧生源、锤子手机、星辰急便等一大批企业。

如果把成败的所有因素都归于时代,安踏、华为、苏宁、小米、顺丰这样的企业,又是如何挤过时间的缝隙,幸存至今?

接受失败、敬畏失败,再来探讨企业的成功,我们才会更为谦逊,也更为理性。

2010年,陈年用凡客体掀起了互联网全民造句热潮,令人尖叫的文案,配合着韩寒、王珞丹的青春形象,“我是凡客”的画面铺满了每一块广告屏。

同样是这一年,“中国快递之父”陈平宣布,星辰急便引入阿里巴巴战略投资,这是第一家专门服务电子商务的快递企业。因为看好门到门物流,陈平甚至离开了自己一手创办的宅急送。

△年度反思,已经成了陈年的“保留节目”

但从2011年起,凡客不断犯错,从管理层决策失误,到品类扩张过快,再到盲目追求规模,陈年似乎总能为凡客的迷失把准脉。但时至今日,他依然没找回凡客当初的风光。

星辰急便的谢幕则更加仓促,2012年2月,陈平用一条短信宣告了公司的倒闭,“公司解散了,我已经倾家荡产……”此时距引入阿里巴巴投资,才刚刚过去两年。

张瑞敏在海尔32周年的创业纪念日上说,“一路走来非常艰辛,风雨兼程32年,我们绝对不是要回忆它的艰辛,更不是回忆它曾经的辉煌,但是我们要研究一下我们为什么可以走过来。”

△张瑞敏在强调,没有成功的企业,只有时代的企业

过去,我们的工作是采访与观察企业,我们总是希望在某个固定的时间节点上,看清企业的过去、现在、未来,归纳并总结出企业成败的原因。

然而企业的发展在每一个点上都会呈现出不同的形态,脱离时间的解读犹如刻舟求剑。我们只记住了自己是在一条船上,而忘记了企业是行走在如水流动的时间里。

在《商业模式大败局》栏目里,我们精选了一批典型的企业失败案例。

之所以说典型,是因为他们的失败或是缘于组织乏力、或是来自管理层的战略失误,总之,我们希望从内去帮助企业家照镜子,而不是简单地把失败归于时代的变幻。

同时,这一批案例大多已经过去了五年,甚至十年的时间。我们不是要为它们的失败盖棺定论,而是希望以足够长的跨度和耐心,逆流而上,去观察它们如何一步步走向败局,我们相信,这些细节只有在时间的长河中才会逐渐浮现。

在中国商业的时代大海里,我们都只是暂时的胜利者。研究失败,只是为了让我们在浪巅能站得更久一些。

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作者:陈志强

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